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Strumenti di pianificazione & controllo e performance aziendali : confronto tra family e non-family firms

Truant, Elisa

G. Giappichelli Editore - 2014

Abstract
Il periodo storico attuale è attraversato da una crisi economica globale e trasversale che interessa tutte le realtà aziendali italiane. È quindi necessario che le organizzazioni si sforzino di individuare un disegno strategico in grado di esplicitare la "rotta" che si intende intraprendere; in caso contrario, si rischia di "navigare a vista", andando ad incrementare l'incertezza che già contraddistingue questo periodo. Alla luce di queste considerazioni, il management dovrebbe individuare la strategia più opportuna e adottare strumenti in grado di supportarne l'implementazione. Questi strumenti rientrano nell'ambito dei processi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione. La presente ricerca intende analizzare la diffusione di questi strumenti direzionali in un campione di imprese italiane che svolgono attività operative di tipo industriale-manifatturiero. Il campione comprende due gruppi di aziende: le family firms e le non-family firms. La distinzione è finalizzata a rilevare [...]
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USM$L7U4@Scienze giuridiche Beccaria. Scienze economiche

Scienze giuridiche Beccaria. Scienze economiche

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Inventario
004 2191
Collocazione
65. 1.G. 2733